InicioDestacadasLas empresas familiares necesitan incorporar la sostenibilidad para asegurar su viabilidad

Las empresas familiares necesitan incorporar la sostenibilidad para asegurar su viabilidad

Las empresas familiares españolas necesitan combinar la tradición con la transformación digital y sostenible para asegurar su viabilidad. Es decir, deben asumir riesgos y capacitarse constantemente sin olvidar el legado que los ha llevado a ser únicos. Además, las cinco generaciones que pueden convivir en este perfil de compañías necesitan colaborar entre ellas para alinearse en las prioridades estratégicas de la empresa familiar y en el proceso de desarrollo e incorporación de los más jóvenes. Estas son algunas de las principales conclusiones del estudio ‘Perspectivas generacionales en la empresa familiar española’, elaborado por la Global Business Family Initiative del Esade Entrepreneurship Institute (EEI) y Lansberg Gersick Advisors (LGA). El informe, para el que se ha entrevistado y analizado los resultados de 139 integrantes de familias empresariales del país, ofrece una radiografía de la empresa familiar española, una modalidad empresarial que supone el 89% del total de empresas en el panorama nacional y que genera el 59% del PIB y el 67% del empleo privado.

Aunque la orientación emprendedora se ha identificado como uno de los motores del crecimiento y de la transformación de la empresa, el informe destaca que solo el 10% de miembros de familias empresarias aspira a desempeñar un rol de emprendedor. “Para abordar con éxito los desafíos de futuro, la innovación y el emprendimiento deben ser algunas de las principales estrategias a seguir. Asimismo, el espíritu emprendedor es uno de los rasgos distintivos de las empresas familiares en sus primeras generaciones; es importante poder transmitir este espíritu y la capacidad de emprender entre generaciones”, afirman las autoras del estudio, María José Parada, profesora de Esade y codirectora académica de la Global Business Family Initiative del EEI, y Neus Feliu, socia de Lansberg Gersick Advisors. En este sentido, los principales desafíos de futuro identificados por las empresas familiares son: los cambios en las necesidades y en los comportamientos del cliente (27%), la digitalización y adopción de las nuevas tecnologías (25%) y la incertidumbre económica (14%).

El informe, que examina cómo entienden y perciben la empresa familiar las distintas generaciones que la integran, ha identificado que la transformación digital es un aspecto importante para todos los integrantes de la empresa. Sin embargo, cabe destacar que para las generaciones de los millennials y los centennials, la digitalización ocupa el primer lugar de importancia entre los cambios que deben acometerse dentro de la empresa familiar, siendo esta percepción significativamente menor entre la generación X, los clásicos y los baby boomers.

La sostenibilidad, eje vertebrador de la empresa familiar

“Aunque se suela pensar lo contrario, hay más similitudes que diferencias entre las generaciones que conviven en la misma empresa familiar. Sobre todo, hemos observado en este estudio que hay una alineación intergeneracional muy importante en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) –vinculados a aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. Las empresas familiares deberían aprovechar esta convergencia para construir un propósito corporativo más fuerte para el futuro”, asegura María José Parada, coautora e investigadora del Esade Entrepreneurship Institute. En este sentido, los ODS ya ocupan un lugar central en la agenda estratégica de este perfil de empresas y ya forman parte del objeto social del 86% de las empresas familiares españolas, según revela el estudio de Esade y LGA.

Expectativas para liderar la empresa familiar en el futuro

Preguntados por si se están preparando para asumir el rol a que aspiran en los próximos cinco años, una gran mayoría de los integrantes (82%) asegura que ya lo está haciendo. En este capítulo, las generaciones más jóvenes, millennials y centennials, identifican distintas iniciativas que les permitirían desarrollarse: potenciar ‘habilidades blandas’ a través del coaching y del mentoring, opción elegida por el 39%; adquirir más conocimientos del negocio a través de formación reglada (36%); contar con un plan de sucesión dentro de la empresa familiar (31%), entre otras. Paralelamente a estas prioridades, las generaciones más jóvenes y futuros herederos del negocio, millennials y centennials, han identificado las principales acciones que pueden llevar a cabo los actuales líderes de los proyectos familiares para potenciar su desarrollo: transferir sus conocimientos prácticos sobre la industria y la empresa (44%); traspasar una ética del trabajo o “forma de hacer las cosas”, como los valores, cultura, etc. (36%); y tener una actitud más abierta o receptiva hacia nuevas ideas para el negocio (36%), entre otras.

“Entender los intereses, prioridades y percepciones de los integrantes de las distintas generaciones que conviven en la empresa familiar es clave para asegurar una base común del proyecto familiar compartido que permitirá el éxito de la compañía, la sucesión y su futura viabilidad. En ese marco, el diálogo, la colaboración y la capacitación constante de los accionistas a través de formación son herramientas cruciales para alcanzar acuerdos exitosos entre las generaciones y afrontar los retos propios de la continuidad”, ha revelado Neus Feliu, coautora del informe y socia de Lansberg Gersick Advisors.


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